La SHQ vient de publier son nouveau plan stratégique pour 2021-2026. Elle se fixe deux objectifs concernant les HLM.
Premier objectif
Selon la SHQ, le parc HLM est en bon état à 75% et elle compte augmenter de 1% par année ce pourcentage pour arriver à 80% en 2026. Elle annonce vouloir utiliser les sommes prévues à l'Entente Canada-Québec pour y arriver.
Est-ce un objectif réaliste ? Oui. Est-ce un objectif ambitieux ? Non.
Il faut se rappeler que dans son plan 2017-2021, la SHQ s'était donné pour objectif de ramener tous les immeubles en mauvais et très mauvais état à un niveau acceptable. À défaut d'y être arrivé, elle ne vise plus à rénover l'ensemble du 25% des logements cotés D et E mais seulement 5% de ce 25% d'ici 2026.
Deuxième objectif
Pour donner plus d'autonomie à ses près de 2000 mandataires, notamment les 156 offices d'habitation, la SHQ veut établir au cours de la prochaine année des critères de performances qui permettront ensuite d'évaluer et d'améliorer les services offerts aux locataires par les gestionnaires de logements sociaux au Québec.
La FLHLMQ appuie à 100% cet objectif mais souhaite être impliquée dans l'élaboration des critères afin que ceux-ci tiennent compte de la mission sociale des HLM et du facteur humain et non pas seulement des performances budgétaires. Depuis des années, nous réclamons que les offices doivent produire un rapport sur leurs activités. Cela nous avait été refusé sous prétexte que c'était trop demander aux petits offices de nous répondre le PDG de l'époque.
Nous aurons l'occasion de revenir sur ces deux sujets lors du 22e congrès de la FLHLMQ, notamment lors de l'allocution du PDG de la SHQ, M. Claude Foster.